Diager als Familienunternehmen denkt natürlich an den Platz zukünftiger Generationen: Sensibilisierung, Weitergabe, Schulung und Weitergabe.
Gehen wir zurück in die 1990er Jahre, als DIAGER bereits behauptete, dass eine nachhaltige Entwicklung seines Unternehmens nicht auf die Sicherung seiner strukturellen Nachhaltigkeit reduziert werden könne. Nachhaltigkeit muss auch bedeuten, sich für die Nachhaltigkeit des Territoriums einzusetzen, in dem die Wurzeln des Unternehmens liegen.
Im Wesentlichen wurden unsere gesellschaftlichen Maßnahmen beschlossen, entwickelt, umgesetzt und optimiert, lange bevor sich der CSR-Gedanke als Leitlinie etablierte und die Wirtschaft zu sozialer Sensibilität und ökologischer unternehmerischer Verantwortung fand.
Von da an wird CSR als strategischer Kompass aufgestellt, eine Quelle von Möglichkeiten, die darauf abzielt, Praktiken in Richtung Gesamtleistung zu transformieren, und die auf 3 Säulen basiert: Ökonomie, Umwelt und Soziales. Auf diesen 3 Säulen basiert daher die regelmäßige Arbeit von DIAGER an seiner Strategie und seinem Entwicklungsmodell. Daher bekennt sich DIAGER mit einer CSR-Charta zu diesen Werten und verleiht ihrem Zweck Bedeutung.
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